single room澎湖县
我们内部的文化要用户第一，包括商户第一。第一个打仗，是在大学的时候，我们几个人只凑了几万块钱要创业。O2O火的时候，汽车上你来家修、洗脚也上门，这个事其实是个伪需求，没有人需要，所以很快泡沫爆破了之后，这件事不靠谱，没有需求就烟消云散。
double room尹光
可能很多人并不信服知乎所具备的舆论领导能力。 离开第二家公司后，杨宁在休息期间又目睹了一位创业朋友的失败：那是一家公司完全由投资人持股，CEO只占2%股份的创业项目，最终被投资人左右，以失败告终。在物流配送这件事情上，是未来重要的点。
suite room湾仔区
“战斗碗”的故事，胜利的欲望 张颖：今天我们两个对话，尽量分享一些他在任何场所都没有说过的细节跟故事——我刚才想来想去想到“战斗碗”。 或者咱们解释的简单粗暴一点，这就是个幸存者偏差的故事：你看到的都是成功，你没看到的都是失败。作为公司法人，创业5年，而立之年的李进，背负起了数百万元人民币的负债。